Titel |
Reorganisation der SCM-Anbindung von Local Companies |
Keywords |
Projektmanagement, Prozessmanagment, Supply Chain, Local Company |
Ansprechpartner |
info@pmbs-unternehmensberatung.de |
Problemstellung |
Im Rahmen der Reorganisation der Supply Chain soll in einem weltweiten Konzern die Auftragsabwicklung zwischen den Local Companies (LCs) und dem Headquarter (HQ)
neu gestaltet und inklusive technischer Realisierung und Prozesseinführung umgesetzt werden. |
Lösungsansatz |
Mittels einer Web-Applikation ergänzen die Local Companies ihre Auftragsdaten um für das HQ relevante Informationen. Die Kopplung der SAP-Systeme von LC und HQ
erfolgt auf EDI-Basis. Doppelarbeit wird vermieden. Auftragsklärung erfolgt so kundennah wie möglich. Ein funktionierender Grunddatenaustausch zwischen LC und HQ, sowie das erforderliche Prozess- und Produkt-Know How
müssen über das Rollout-Projekt sichergestellt werden. |
Fazit |
Die PMBS übernahm in diesem Projekt zentrale Projekt- und Prozessmanagementaufgaben. Die Aufgaben im Prozessmanagement beinhalteten Prozessaufnahme, -design,
-dokumentation und –schulung.. |
