Titel |
Projektmanagement für SAP R/3-Einführung |
Keywords |
Projektmanagement, Projektbüro, SAP R/3, ASAP |
Ansprechpartner |
info@pmbs-unternehmensberatung.de |
Problemstellung |
Projektmanagement in einem SAP R/3 Einführungsprojekt einer Business Unit eines Unternehmens der Nachrichtentechnik |
Lösungsansatz |
Die Aufgaben der Projektplanung, -steuerung und -kontrolle wurden von der PMBS übernommen. Ein Projektbüro zur Unterstützung der Projektleitung und der Teilprojekte wurde aufgebaut.
Die Projektdurchführung erfolgte in Anlehnung an die ASAP-Systematik der SAP AG. Ein expliztes Change Management wurde initiiert, das sowohl die Projektmitarbeiter als auch das erweiterte Prokjektumfeld (von den
späteren Anwendern bis zur Geschäftsleitung) einschloß. |
Fazit |
Die Schwierigkeiten lagen neben dem Einstieg in ein bereits laufendes Projekt und der inhaltichen Komplexität (Ablösung einer Altverfahrenslandschaft durch SAP R/3) in den dafür
erforderlichen Change Management Aktivitäten. Mit dem Umstieg auf SAP R/3 verbunden war die Hervorhebung des Prozessdenkens gegenüber der arbeitsteiligen Philosophie in den Altverfahren. Nach der erfolgreichen
Einführung konnte die PMBS wiederholt ähnliche Aufgaben in Folgeprojekten (Weiterentwicklung, Releasewechsel, SAP BW-Einführung) übernehmen. |
