PMBS-Unternehmensberater
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Kursbeschreibung:

Projektmanagement - Eine Einführung und Vertiefung in modernes Projektmanagement an einem Beispiel aus der Druckindustrie

Zielgruppe

Sie sind ein „Projektarbeiter“ oder wollen einer werden? Sie möchten in Projekten mitarbeiten, Projekte initiieren oder leiten? Sie gehören zum Führungsnachwuchs und wollen mit Projektmanagement-Know How Ihre Qualifikation gezielt erweitern? Sie suchen eine Schulung, die vor allem praktisch orientiert ist, aber trotzdem alle wesentlichen theoretischen Inhalte vermittelt?

Methode

Die gesamte Schulung ist entlang eines fiktiven Musterpojekts aufgebaut. Aus dem Musterprojekt stammen die Aufhänger für die einzelnen Kapitel, die Beispiele und die Übungen. Es gibt reichlich Trainerinput zu Methoden, Vorlagen und Checklisten, die auch außerhalb des Projektmanagements sinnvoll eingesetzt werden können. Erster Anwendungsfall im Kurs ist das Musterprojekt. Die dort auftretenden Problemfälle werden gemeinschaftlich bearbeitet. Die vorgestellten Methoden können so gleich praxisnah ausprobiert und eingeübt werden.

Voraussetzungen

Keine

Kurzbeschreibung

Die Gutenberg Print & Druck GmbH ist ein (erfundenes) mittelständisches Druckerei-Unternehmen, dass in den Digitaldruck einsteigen möchte. Für den Einstieg in den Digitaldruck wird ein Projekt ins Leben gerufen.

Wir begleiten das Projektteam durch das ganze Projekt und die mitunter unverhofft auftretenden Problemstellungen.

Es erfolgt eine grundlegende Einführung in modernes Projektmanagement. Den Teilnehmern soll eine Hilfe zur Selbsthilfe in der täglichen Projektarbeit gegeben werden.

Um Projektmanagement wirksam anwenden zu können, wird ein komplettes Projekt mit ausgewählten typischen Problemstellungen durchgespielt und mit zahlreichen Übungen ergänzt.

Kursinhalte

Neben den Grundlagen des Projektmanagement steht vor allem der Umgang mit fachlichen und sozialen Problemstellungen im Projekt im Vordergrund. Viele, gezielt ausgewählte Beispiele zum Methodeneinsatz zu den unterschiedlichen Aufgabenstellungen im Projektmanagement werden bearbeitet.

Hier ein kurzer Ausblick auf einige der behandelten Themen:

  • Projektstart: Initiierung von Projekten, Aufgabenstellung, Zielsetzung, Ressourcen & Infrastruktur, Projektorganisation
  • Projektteam: Zusammenstellung eines Teams, Arbeitsteilung & Zusammenarbeit, Teamentwicklung
  • Risikomanagement: Umgang mit Risiken in Projekten, Qualitätsmanagement
  • Projektplanung: Projektphasen, Meilensteinkonzept, Planungstechniken, Kreativitätstechniken
  • Projektmeetings & Projektstatus: Regelmäßige Meetings im Projekt, Hilfestellungen, Vorlagen, Methoden zur Statusermittlung und –verfolgung
  • Projektkrisen: Was tun, wenn alles anders läuft als es im Lehrbuch steht?
  • Workshops & externe Mitarbeiter: Arten von Workshops, Moderation, Präsentationstechniken, Beratereinsatz
  • Veränderungen in und aus Projekten: Neue Strukturen schaffen neue Möglichkeiten, Konfigurationsmanagement, Einbindung von Kunden und Anwendern
  • Konfliktmanagement: Umgang mit Konflikten, Prävention, Eskalation
  • Change Management & Projektmarketing
  • Projektabschluss: Der erfolgreiche Abschluss, Das Scheitern von Projekten, Projektdokumentation, Lessons Learned, Erfolgsfaktoren im Projektmanagement

Trainer

Der Dozent ist seit Jahren erfolgreich als Projektmanager und Berater in verschiedenen Branchen tätig. Die eigenen Erfahrungen aus zahlreichen Projekten fließen in den Kurs ein und ermöglichen im Rahmen des allerdings straffen Zeitplans auch ein Eingehen auf Fragen und konkrete Problemstellungen der Teilnehmer.

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